A. Störmer-Schuppner, Leiterin von in-tras Lehrtransaktionsanalytikerin TSTA; Ausbilderin in Supervision und Coaching EASC

Nicht nur was wir tun,
sondern wie wir es tun,
bestimmt die Logik unseres Zusammenspiels.

Durch aufeinander abgestimmte Kommunikation 
die Wirklichkeit wertschätzend und dynamisch gestalten!

Wir bieten Ihnen an:



-  persönliche, individuelle Befähigung
   durch transaktionsanalytische Fortbildung
 



- organisatorische Kompetenzentwicklung
  durch Prozess- und Organisationsberatung

- Mediation

Lernen Sie persönlich, Wirklichkeit bewußt und authentisch im Hier und Jetzt zu gestalten.

In und mit einer Gruppe entwickeln Sie auf der Basis der Transaktionsanalyse neue Praxiskompetenzen.

Die Fortbildung ist geeignet für Menschen, die in ihren Aufgabenfeldern die Kommunikation im Zentrum stehen haben.



Transaktionsanalyse bezeichnet einen qualifizierten Umgang mit der Gestaltung von Wirklichkeiten durch Kommunikation.

Sie lernen Strukturen und Dynamiken der Kommunikation erkennen und können in einer respektvollen Gruppenkultur sich selbst mit Ihren Möglichkeiten und Ihrer Individualität neu entdecken. mehr

nächster Einführungskurs in die Transaktionsanalyse:

31.08. + 01.09.2012

Führungsqualifizierung

Die Ressource der Organisationspraxis steckt in den Köpfen der Menschen ...

und wird in den gemeinsamen Kommuniaktionsprozessen viel zu wenig genutzt.



mehr

Mediation

Wenn Sie sich Konflikte nicht mehr leisten können oder wollen, muss eine gemeinsam getragene Entscheidung getroffen werden.

Als Lösungshilfe hat sich die Methode der Mediation als effektiv und nachhaltig erwiesen. 

Sowohl über juristisches als auch psychologisches Fachwissen und langjährige Praxiserfahrung verfügen die beiden Mediatoren von in-tras, damit gute und faire Wege für alle Beteiligten gefunden werden.

mehr

Gruppenkompetenzen fördern

Gruppen sind Befähiger oder Bremser im Organisationsprozess.

Ein hochkompetenter Mitarbeiter in schlecht abgestimmten Teamprozessen kann nur mäßige Leistung erbringen.

Ein Team aus lauter hochkompetenten Individualisten kann mitunter eine schlechtere Leistung erbringen als ein gemischtes Team, das hocheffizient aufeinander eingespielt ist.

Schlüsselpunkt der Veränderung:
Wie Gruppen sich selbst [anders]organisieren [können].



mehr